搜索

總部地址: 洛陽市伊濱區楓葉路25號

聯系電話:0379——63228382        

國際部:0379 - 63228381

關注手機端

友情鏈接 Links

河南省安裝集團有限責任公司  版權所有      豫ICP備19004065號-1號   網站建設:中企動力 洛陽 后臺管理進入   河南安裝.網址

新聞資訊

News Center

>
新聞資訊詳情

65周年發展紀實系列——文化建設篇

瀏覽量
【摘要】:

熱烈慶祝公司成立65周年---文化建設篇

 

文化理念之光照亮發展之路

 

2014年10月,集團公司新的領導班子面對企業內外部環境發生的深刻變化,積極順應經濟新常態,貫徹中央提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念,緊緊圍繞高質量發展主線,把握時代脈搏,提出以“樹信心轉作風、塑形象、重信用、揚誠信、促發展”為內容的“十八字”工作方針,作為集團公司各項工作的總要求和總方向,開啟了文化引領轉型升級的全新階段,開始了追求光榮與夢想的奮斗征程。經過5年的艱苦創業、鍥而不舍、厚積薄發,集團公司獲得了長足的發展,一步步發展壯大。

“內化于心、固化于制、外化于行”,是公司文化“落地”的標志。為了適應公司發展戰略轉型的需要,集團公司著力從理念、制度、行為、形象等層面入手,全面加強新時期公司文化系統性建設,形成了公司特色的具有國際化視野的文化體系,為概述改革發展和管理提供核心支持與動力。

 一、精神層面——立足行業特點,用先進的文化理念引領企業發展

5年來,公司從發展戰略的高度,把新時期社會主義核心價值觀,融入公司文化建設,努力培育特色鮮明的公司文化,精心打造河南安裝文化品牌。5年來,公司文化建設始終堅持以文化育才、文化管司、文化興司的理念為引領,不斷完善頂層規劃和布局,通過走基層、抓落實、求實效行動,解決了文化建設的落地問題,集團公司形成了新時期文化理念體系,明確提出了“一二三四”核心價值觀:堅持傳遞好一個聲音,即統一思想、達成共識、形成合力、令行禁止;發揚兩種精神,即“三講”(講付出,講吃苦,講集體)精神和“三苦”(思想上要艱苦、工作上要刻苦、生活上要清苦)精神;落實三大戰略,即經營、成本和人才戰略;貫徹四大發展理念,即“十八字”工作方針、“活下去、活得久、活得好”、“價格最低、質量最優、服務最好”、“完善治理、強化管控”。明確了公司愿景:成為綜合性、多元化、國際化的現代企業集團。員工職業修養:“四自”(自重、自律、自省、自警)、“四慎”(慎獨、慎微、慎權、慎行)。員工職業操守:四問和十不準。選才理念:人人皆人才,賽馬不相馬。經營理念:誠信務實,合作共贏;經營方針:立足中原、面向全國、走向世界;經營宗旨:干一個工程,樹一座豐碑,交一批朋友,育一批人才,拓展一方市場。命運共同體:打造“同舟共濟之船”等等。公司的整體發展布局:“123456”即一個目標、二個轉身、三大戰略、四化建設、五個中心、六個并重。

 “一二三四”核心價值觀、“123456”整體發展布局和三年規劃,是集團公司領導班子集體智慧的結晶,是公司領導班子帶領全體員工轉型發展艱辛探索的結果,是活得更好的抉擇。用文化引領,照亮了公司的發展之路,明確了各級領導班子和廣大干部員工共同努力奮斗的目標和方向。

 公司注重抓好公司文化核心理念的宣貫。5年來,深入開展了“十八字”工作方針、三講四問四自四慎、領導干部十不準、活下去活得久活得好、打造“同舟共濟之船”命運共同體、打破思想藩籬等一系列專題教育活動,組織召開了延安、西柏坡、汝陽等一系列座談會。通過公司網站、報紙、微信平臺、年會暨頒獎盛典、文化走廊等途徑,傳統媒介與現代傳媒相結合,形成覆蓋全面、及時有效的公司文化傳播體系,普及公司文化知識,廣泛宣傳公司文化理念體系和員工行為規范,并注重加強典型引路,精選集體和個人踐行公司文化理念的先進事跡,以優秀的文化引導人、激勵人,從而把人心凝聚起來。公司組織編撰出版了《公司文化宣傳卡》《公司文化手冊》《公司文化讀本》和《公司制度匯編》,并發放到員工手中,組織學習交流,深化員工對企業社會責任和自身工作意義的理解。通過一系列工作,不僅為建設優秀的公司文化奠定了思想基礎,也為公司的快速高質量發展提供了思想保障和智力支持。

  二、制度層面——完善現代企業制度建設,努力實現科學規范管理

 5年來,集團公司以全新的文化思維變革管理手段、完善管理制度、提升管理水平,增強公司的核心競爭力。出臺了一項項重大舉措、管理制度,破除了諸多影響公司長期發展的體制機制障礙,用這些完善的規章制度來規范員工的管理行為和各項工作,增強憂患意識、競爭意識和效益意識,提高市場應變能力和開拓能力。

——組織管理體制發生深度變革。按照“讓專業的人干專業的事”原則,推進專業化,相繼成立了玻璃玻纖工程事業部、市政工程事業部、建筑工程事業部等,在行業市場細分領域中加速打造差異化、專業化優勢。

——股權管理方面,啟動了第二次股權制度改革。2015年,通過了股權流轉方案,建立了股權流轉機制。變革股權管理體制,打破股權“世襲制”,廢除股東“終身制”,在河南省國有改制企業中首創股權流轉機制,有效解決了制約企業長遠發展的體制性障礙和結構性矛盾,實現了股權體制的歷史性變革。

——市場開發方面,積極推進經營“三個轉變”,打造“四大板塊、協同發展”新型產業結構體系。堅持經營業績與激勵機制相結合,出臺了《經營信息管理實施意見與考核辦法》、《經營成果獎勵辦法》等,“全員入市”理念進一步樹立。

——成本管理方面,以項目成本管理為中心的綜合管理信息系統成功運行,同時出臺了《工程項目成本治理八項措施規定》、《進一步加強項目成本管控實施措施意見》等一系列管理措施,唱響了成本治理三部曲、四道關。

——人力資源管理方面,公司的人才政策基本完善,“賽馬不相馬”人才激勵機制得到了完善,出臺了《關于促進和加快公司人才發展的若干意見》、《關于加快青年人才培養的若干意見》、《關于進一步全力推進公司自有勞務隊伍建設的若干意見》等一系列人才管理、人才安全的管理舉措。

——“信息化、標準化、精細化、工業化”建設方面。信息化、標準化、精細化與工業化的高度融合,相互推進、互動發展,加快推進公司向現代化管理變革的步伐,推動了公司快速高質量發展。

開啟了互聯網+管理新時代。公司斥資近千萬元,研發部署了適合公司特點的以項目成本為核心、以BIM應用為先導、財務管理為保障、集采智能化為主要工具的立體交叉融合型信息化管理系統集群。

大力推進標準化管理,公司初步建立了一套嚴于國家標準、行業標準和地方標準的企業標準體系,編寫了質量標準化手冊、安全生產文明施工實施指南。把質量安全標準化、精細化和國家質量治理、環境治理攻堅計劃相結合,打造差異化優質品牌。安全防護用品由集團公司統一采購、發放。

大力推進精細化管理。按照注重細節,持續做好簡單的日常的事情,管理上的一切行為都要制度化的要求,深化落實各項管理制度,強化考核監查審計深度,加大會議決定、決定、指令的督辦查辦力度,堵塞管理漏洞,不斷推進制度完善、工作細化、程序優化。

工業化建設取得成效。組建了工業公司和深化設計團隊,建設了鋼結構預制廠房和管道預制流動站。在專業人員隊伍組建及培養、信息化設備購置及運維、專業平臺軟件購置及應用,建筑信息模型深化應用等方面,取得明顯的進展。

——建立健全了績效考評體系,倒逼干部能力提升,激發公司內生發展動力,營造了干事創業的濃厚氛圍。本著激勵機制和約束機制相結合的原則,建立健全績效考評體系,客觀評價基層單位、機關職能部門工作成果,發揮績效考核導向和激勵作用,充分體現“多勞多得、優先發展”的理念,以績效拉開不同單位間薪酬待遇,激發被考核單位發展內生動力。同時,大大提高集團公司的管控能力,促進管理提升,推進科學發展。

公司管理制度體系日臻完善,為完善治理、強化管控提供了保證。母子公司管理、工程項目管理、財務管理、資產管理、內部審計等各系統管理制度都進一步健全。對管理制度進行了全面完善和修編,印制并下發了《公司管理制度匯編》,為提升執行力提供了支撐。

三、用文化打造品牌,公司社會地位和形象明顯提升

公司喬遷新址,以更新的形象、更高的起點展示了實力和形象。安裝大廈落成投用,辦公條件和環境有了極大的改善,這是集團公司發展道路上的里程碑,是展示“河南安裝”品牌的源頭活水。

建立視覺識別系統,提升品牌形象。積極推進公司文化理念、宣傳掛圖、司徽、司旗、標準色、工作服等文化要素“六統一、六規范”,使公司上下在思想上“同吹一個號”,在行動上“同唱一臺戲”,在形象上“同舉一面旗”。改版公司網站、制作子公司網站和公司新宣傳片,通過統一應用要素,樹立公司品牌形象。公司積極改善員工的勞動環境、辦公區與生活區環境,努力營造風清氣正、人心凝聚、團結和諧、奮發向上、優質服務的良好輿論氛圍,不斷擴大集團公司的社會影響力和市場影響力。

公司國際化發展受到省、市黨和政府的高度重視。2017年8月,河南省人民政府副省長舒慶一行出席了公司與哈薩克斯坦共和國農業部、投資發展部、公路總局等部門簽訂合作協議的簽約儀式。2019年5月,省委常委、洛陽市委書記李亞,出席了公司在哈薩克斯坦圖爾克斯坦市公務員代建小區等項目的簽約儀式。

公司發展受到政府媒體深度報道。河南日報、洛陽日報、大河網、洛陽網均對河南省安裝集團參與“一帶一路”建設取得的成績進行了專題報道。洛陽電視臺新聞聯播對簽約儀式進行了專題報道。

公司在建筑行業社會形象明顯提升。已發展成為全省建筑安裝行業資質最全、專業結構最齊、經營范圍最廣、產業鏈最豐富、整體實力最強的領軍企業。公司擁有機電安裝施工、冶煉施工、房屋建筑、市政公用、化工石油等五個工程總承包壹級資質,起重設備安裝、鋼結構、消防設施、防水防腐保溫、地基基礎、裝飾裝修等6項專業工程承包壹級資質。擁有電力設施承裝承修承試、電源類調試、特種設備安裝改造維修、壓力管道安裝、特種設備制造等多項許可證。

公司品牌形象進一步提升,各項榮譽紛紛而來。5年來,集團公司被國家工商行政管理局授予“守合同、重信用”單位。分別榮獲中國企業聯合會和中國電力建設企業聯合會AAA級信用等級評價。晉開化工安裝工程、云南元江光伏發電工程、新疆心連心年產28-48尿素工程獲“中國安裝之星”獎,河南心連心原料結構調整項目、新疆心連心能源化工工程獲全國化學工業優質工程獎,林州光遠玻纖安裝工程、四川玻纖工程、長興旗濱浮法工程、臨沂天炬池窯拉絲項目聯合車間及公用設施安裝工程、臺玻東海浮法熔窯安裝工程、河南平原同力粉煤灰機電安裝工程、新鄉化纖2*170t/h蒸汽鍋爐一期工程、如皋生物質發電設備安裝工程、安陽九久化學10萬/年噸保險粉工程、寧夏金晶浮法玻璃工程和鶴壁煤電甲醇動力站工程獲國家建材工業優質工程獎。攀枝花市生活垃圾焚燒發電工程獲全國電力建設優質工程獎。洛陽新區司馬大街道路工程獲河南市政工程金杯獎,劉灣水廠安裝工程獲“河南省工程建設優質工程獎。

公司獲“中原杯”建設工程BIM技術應用成果一等獎。獲得國家1項發明專利和2項實用新型專利;主持編制和修訂了國家標準3項:《國家玻璃窯用耐火材料使用規程》、《國家建材設備安裝工程施工及驗收規范》、《建材工業設備安裝工程施工及驗收標準》;3項新技術、新工藝獲得河南省建設工程施工技術創新成果三等獎,提升了企業技術實力,創造了良好的經濟效益。

四、厚積薄發,生動實踐

    5年來,經營三個轉變成果豐碩,四大板塊協同發展格局形成。

在“一帶一路”沿線地區謀劃了經營布局,國外分子公司和經營部從無到有,初步完成了國際市場開發布局,實現了從“借船出?!敝鸩较颉皳P帆出?!边^渡。五年來累計承接國際工程20項。

建筑市政板塊取得實質性突破。承接了洛陽市第一中醫院新區醫院項目一期工程,合同額7.67億元,建筑面積18萬平方米,成為史上第一大單。此后又陸續承接了洛陽高新區豐李片區開元西路及甘泉河部分路段市政道路項目、洛陽高新區豐李片區開元西路西延線、馬窯路及伊洛路西段工程建設設計施工總承包項目,平頂山新區金融中心項目和伊濱區2號安置小區工程,累計合同額近30億元,使公司建筑市政事業邁上新臺階,這是向公司成立65周年最好的致敬。

安裝調試主業板塊躍上新臺階。傳統安裝主業方面,以玻璃、玻纖、電力、石油化工、水泥為主的核心競爭能力進一步鞏固和提升,市場規模突飛猛進。2019年1-7月,完成經營任務12多億元,實現快速增長。

投融資板塊與多元化發展良性互動。集團公司以提升投融資能力帶動總承包工程與施工配套業務的發展,實現了1+1>2的協同效應。房建地產開發方面,安裝大廈是集團公司目前最大的基建投資項目,是集團公司發展信心和實力的象征。同時開發建設了安泰山水華庭、扶溝鴻昌一品、哈薩克斯坦阿斯塔納市公務員住宅小區代建項目、圖克斯坦州政府公務員住宅小區代建項目,為城市筑就了靚麗的風景。

汝陽縣城區集中供熱項目,是集團公司第一個以PPP形式簽訂的特許經營權項目,總投資近3億元,承擔著汝陽縣城區集中供熱的建設和運營工作。

生物科技開發方面,集團公司與鄭州大學合作,在河南南樂國家級生物基材料產業園區,建設了一條1000噸/年的秸稈制乳酸中試項目,并投產。投資4億元的3萬噸/年的L-乳酸項目也即將投產。

正喜風正好懸帆,勇立潮頭奮楫進。在時代的快車道上,集團公司深化轉型,整合產業資源,從傳統領域到新興產業,從單一到多元、從國內到國外,一個覆蓋多行業的產業格局正把豫安建造推向新高度。展望未來,集團公司將持續通過核心價值觀的塑造和實踐,打造自身“命運共同體”,使全體員工在公司發展中有更多獲得感,體面工作尊嚴生活,引領員工攜手共繪公司發展騰飛的新畫卷。

 

相關附件

暫時沒有內容信息顯示
請先在網站后臺添加數據記錄。
邻居新婚少妇真紧,午夜性刺激免费看视频,国产三级视频在线播放线观看,我把美女班长日出水了